Unia daje – bierzmy jak najwięcej. Jak utrzymać projekt w okresie trwałości?

Pozyskać pieniądze na projekt to nie wszystko. Pozyskanie środków i zrealizowanie projektu to dopiero początek. Aby utrzymać inwestycję, minimum przez okres trwałości projektu (a okresy te dla inwestycji są nawet 10-cio czy 20-sto letnie) należy wykazać się zaplanowanymi wskaźnikami produktu czy rezultatu osiągniętymi w określonym czasie po zakończeniu projektu...

Syndrom Agnieszki

Ten tekst w mojej głowie (i w sercu) dojrzewał dość długo. Jak wiecie osiągnęłam rodzaj biegłości w zakresie zarządzania projektami i wdrażania funduszy unijnych. Czym jest wiec dla mnie syndrom Agnieszki? W mojej trzeciej poważnej pracy – tzn. takiej na etacie – pracowałam jako specjalista ds. monitoringu i sprawozdawczości...

Lepsze jest wrogiem dobrego

To już kolejna perspektywa finansowa, w ramach której piszę i mam nadzieję będę realizowała projekty. Analizując nowe dokumenty i przygotowując pierwsze wnioski nasunęła mi się pewna refleksja…. Co perspektywa to „ulepszenie” utrudniające pozyskiwanie środków i realizowanie projektów. Dlaczego jeśli coś jest dobre i działa prawidłowo Instytucje Wdrażające koniecznie muszą...

Jak upadają start-up’y czyli nie bądźmy hipokrytami

Ostatnia przedurlopowa refleksja Natchnął mnie dzisiaj kolega, wrzucając na fejsa link do pewnej informacji na temat tego, jaka jest kondycja polskich strt- up’ów sfinansowanych z działania 8.1. Innowacyjnej Gospodarki w poprzedniej perspektywie 2007-2013. Odwiedziłam link, poczytałam i mam kilka refleksji, nie tylko dotyczących start-up’ów, ale ogólnie dofinansowywania rozpoczynania działalności...

Ostatnie ogniwo – refleksja

Być ostatnim ogniwem jest najgorzej … ogniwem łączącym, spajającym, spinającym w całość. Dlaczego? Bo wszystkie poprzedzające ogniwa – przedostatnie, przed przedostatnie i wcześniejsze (a czasem jest ich całkiem sporo)  zawsze mogą się spóźnić z terminem realizacji zadań. W zasadzie to mało znam ludzi terminowych. Najgorsze jest to, że nawet...